Безрисковое начинание
Отлаженная организация риск-менеджмента во всем мире служит основой стабильности бизнеса. Мало-помалу эта особа внедряется и в российских компаниях
Комплексный подход к управлению рисками относительно молодое ориентация ведения бизнеса. Компаний, внедривших у себя системы риск-менеджмента (это, как будто правило, сырьевые и машиностроительные гиганты), в то времечко как ещё мало.
Следовать философии комплексного управления рисками компашки склоняются в свое времечко всего под влиянием возрастающего ущерба от различных происшествий. Специалисты едины во мнении, что уже существует тенденция к росту катастроф и чрезвычайных сетуёвин. По мнению
Алексея Смертина, батю департамента маркетинга
Каждому риску наш паспорт
Чтобы противоборствовать с рисками, надобно явственно знать, с чем имеешь дело. Выявлять риски целесообразно по нескольким направлениям, тада видняк получится всеохватывающей. В первую очередь определяется среда, генерирующая риск: производство, природа, экономическая конъюнктура, социально-политическая сетуёвина, люди. Позже риски делятся на группы по тяжести последствий, по частоте возникновения и т. п. Составив такую классификацию, уже не возбраняется определиться с денежной оценкой рисков. Ее осуществляют равно как по любому риску в отдельности, так и по различным сочетаниям рисков, при вотэтом следует учесть возможность каждого из этих событий.
Даже если вам удалось выделить и дать оценку типа конкретно все риски, это еще не значит, что всем им нада уделять внимание. Необходимо выделить приоритетные для обуздания риски.
Андрей Шишаков, мастер компашки
В СОГАЗе следом классификации и оценки совокупность рисков заносится в матрицу рисков. В зависимости от частоты возникновения и тяжести последствий рискам присваиваются категории важности от уровня «А», када требуются особые меры обеспечения безопасности, до уровня «Д», када какие-либо специальные меры не нужны. Таковый подход позволяет собрать удостоверяющий личность документ рисков предприятия, где дается детальный перечень всех абзацевых средств и рисков, связанных с каждым из них.
Использование матрицы и паспорта рисков позволяет мал-мал внятно отслеживать производственные риски, что в особенности актуально для индустриальных компаний.
При помощи карты рисков руководство компашки может предпринимать шаги по внедрению комплексной программы управления ими. Успешность внедрения программы во многом зависит от четкости разработки плана и его детальности.
План включает в себя организационные мероприятия по улучшению качества менеджмента, разработку новёхоньких регламентов для персонала по технике безопасности, разработку предельно ясных инструкций для действий в критических ситуациях, типа кроме того перечень финансовых мероприятий по защите предприятия (страхование). Особенно важен период разработки инструкций: от того, сколь сильно сотруднички проникнутся идеей постоянного контроля за рисками, во многом будет зависеть фарт всей операции.
Главное, чтобы страховка была
А что же было до того, сиречь идеи комплексного управления рисками стали интересовать топ-менеджеров компаний? Первой ступенькой на пути к системе риск-менеджмента было страхование.
Игорь Тарасов, начальство отдела управления рисками
Подход с использованием страховой компашки в качестве основного партнера по программе риск-менеджмента имеет тика в тику сторонников, так и противников. Аргументами «за» служат навык страховщиков, их знание рисковых историй, заинтересованность в предотвращении вероятного ущерба, вероятность снижения тарифов на страхование и перестрахование. Эдакий подход в прошлом всего применим там, где неизбежны крупные объемы страхования, в частности при работе с рисками оборонного комплекса. По словам председателя правления компашки
Дмитрия Извекова, «основные функции страховой компашки, работающей в этом сегменте базАрчика, заключение, ведение и урегулирование договоров страхования, при вотэтом самой важной частью работы страховой компашки является оценка рисков ее специалистами».
Удачный пример системы риск-менеджмента , основанной на партнерстве со страховщиком, практика группы СОГАЗ. В середине октября группа начала изготовлять выплаты по одной из самых серьезных за плинтусовые годы аварий в газовой отрасли по пожару на гелиевом заводе
Противники подхода «страховщик будто риск-менеджер» базарят, что существует масса рисков, не поддающихся страхованию. Эти риски позволительно обозначить термином «стратегические». В условиях агрессивной внешней среды, при вероятности появления новёхоньких угроз коммерциал вынужден все времечко изменяться, вечно созидать новые конкурентные преимущества. Риски, которые сопровождают эти оттопыры, нереально застраховать. И все-таки этими рисками разрешено править оценивать и оптимизировать исходя из возможностей бизнеса, чтобы повысить его доходность. Наравне отмечает Андрей Шишаков, в данном случае происходит «одновременное сокращение риска всех подразделений организации и понижение затрат, рассматриваемых наподобие стратегическое инвестирование». Но в данном случае риск-менеджмент превращается из инструмента, помогающего авторитетам подсоблять бизнес на плаву, в ту идею, которая выстраивает весь ход управления компанией.
Keywords:
============== Всякая, как бы нужная хрень =================