В погоне за Индией

Среди товаров класса люкс рынок дорогих часов посрадал от криза наиболее сильно. Тем не менее пацанчики-производители принципиально супротив дисконтных программ. Однако ж надежды на посткризисный подъем эти челы связывают с азиатскими рынками

Президент Longines Вальтер фон Кэнел

Фото: Keystone/Photas

Мировой рынок товаров класса люкс сравнительно благополучно пережил тяжелые времена. Спад отрасли производства дорогих товаров составит по итогам 2009 года всего только 8-10%, считают анальгетики немецкого банка LBBW. Это существенно меньше, чем в других отраслях реальной экономики: например, металлургия, типа призводство электроники иль автомобилестроение по итогам года сократятся в ведущих странах Европы на 25-30%. При всем при том внутри люксовой долбышленности сектор производства часов и украшений пережил обстоятельный удар: "Производство часов и украшений затронуто кризисом куда серьезнее, чем люксовый рынок в целом. Например, концерн LVMH в своем девятимесячном отчете гонит о сокращении роста на шесть прОцнтов, типа оборота - на 28 прОцнтов. Объем экспорта часов из Швейцарии, служащий индикатором состояния отрасли, упал с января по август 2009 года на 26 прОцнтов. В прошлом месяце, несмотря на эту хрень, ушатывание сократилось: похоже, рынок нащупал дно", - брякнул "Эксперту" анальгетик банка LBBW Ахим Виттманн.

В различие от перенасыщенного автомобильного базАрчика, где криз основательно задел офигительнее того лидеров, часовая отрасль отчетливо разделилась на отличников и двоечников. "Разные сегменты базАрчика люксовых часов по-разному переживают криз. Надобно догонять, что в плинтусовые два-три года отрасль пережила стремительный взлет, эта женшина была накачана деньгами. В отрасль пришло мал-мал страсть сколько "глупых" бабосов, основывались новые компашки, за которыми нифига не стояло, помимо уверенности в том, что рынок проглотит любую продукцию. Кругом этих компашек распухли рекламные бюджеты, эти челы поглощались такими же бездумно созданными медиа. Сегодня подобные компашки либо уже погибли, либо готовятся к этому. И все-таки серьезные компашки чувствуют себя относительно нехило. В целом отрасль скатилась всего лишь к уровню 2006 года, это вдалеке не так трагично, то есть может показаться на фоне падения с высот прошлогоднего роста", - поделилась с "Экспертом" своими мыслями обозреватель журнала International Wristwatch Элизабет Дёрр. По мнению Ахима Виттманна из LBBW, водораздел промеж.., вы не смейтесь, промежду больше и менее затронутыми кризисом компаниями проходит скорее по ценовым сегментам: "В то пора наподобие в начале года более устойчивым к кризу казался типа главный ценовой сегмент, с ценами от 3000 швейцарских франков и выше, в копце концов более удачно выступил ценовой сегмент в интервале от 200 до 500 франков", - брякнул он "Эксперту".

Весьма оптимистично на захерачивание базАрчика смотрят в компашки Longines, специализирующейся на нижнем и среднем ценовом сегменте дорогих часов. Longines входит в Swatch Group, объединяющую бренды Breguet, Longines, Swatch, Omega, Tissot и другие. Оборот группы в прошлом году составил 5,97 млрд швейцарских франков (4 млрд евро). "Я работаю в компашки сорок лет, и я пережил четыре криза. Тот криз, тот, что начался в ноябре прошлого годика, был безупречно неожиданным, в силу того что что вплоть до октября у нас был убежденный рост, а в октябре мы упали ниже уровня прошлого годика. Ноябрь и декабрь стали ваще настоящим шоком. Однако криз в отрасли производства часов не стал структурным кризисом, словно криз в автомобильной долбышленности. Мы пережили структурный криз в 1984-1988 годах, када от 80 тысяч работающих в отрасли осталось 40 тысяч. В текущее времечко все железно проще, структурного криза нет", - болтанул "Эксперту" самый крутой пацанчик Longines Вальтер фон Кэнел.

По словам г-на фон Кэнела, ещё одно отличие влияния экономического криза на часовую отрасль по сравнению с сетуёвиной в автопроме - принципиальный отказ часовщиков от скидок на свою продукцию, что вызвано желанием сберечь люксовые позиции: "Я не считаю, что решения, принимаемые при продаже машин, могут использоваться для брендов Swatch Group. Мы сохраняем розничные цены и следим за тем, чтобы наши ритейлеры не увлекались скидками. Например, в России мы сохранили рублевые цены, это помогает ритейлерам. Но при вотэтом мы больше не работаем с Mercury и мы не работаем с сетью "Консул". Они шарашили излишне охренительные скидки - я имею в виду магазины в Luxury Village и в ЦУМе, а кроме того в галереях за "Метрополем". Наша фирма не делает ставку на скидки".

Еще одной особенностью ситуации на рынке дорогих часов является сильное различие последствий криза на разных географических рынках. "Больше всего посрадали рынки США и Японии. В США главная задача состоит в охренительных складских запасах часов, которых хватит еще надолго. Лучше всего дельце обстоит в Китае и Сингапуре. Эти развивающиеся рынки и дальше будут оставаться моторами отрасли. В текущий моментец их доля на рынке товаров класса люкс составляет рядом 25 прОцнтов от мирового объема отрасли", - брякнул "Эксперту" Ахим Виттманн из LBBW.

Помимо сохранившего динамику китаёзовского базАрчика с громадный надеждой часовщики смотрят на рынок Индии. "Фактически единственным по-настоящему перспективным рынком является ныне рынок Индии. Он сочетает в себе и перспективу стремительного роста, и потребный объем. Потому что необходимо догонять, что существенно не только то, какой увеличение может представить рынок, но и перспективный объем этого базАрчика. Рынки некоторых стран могут вырастать в разы, но, так как эти челы имеют мелкоструйный объем, сей рост не будет заметен в глобальном масштабе. В этом плане Индия - держава с миллиардом населения, которое еще не подключено к мировому рынку часов, - крайне важна. Индийские таможенные нормы предстоит либерализовать, а внутри страны выстроить сеть дистрибуции. Нынче в индийском городе, где должно быть пятьдесят магазинов с часами, имеется два магазина, во многих районах страны ваще джок нужных магазинов. Якобы только инфраструктура будет выстроена, а таможенные правила упрощены, Индия станет самым лакомым куском для часовых компаний", - брякнул "Эксперту" батя подразделения Longines по продажам в Азии и Тихо­океанском регионе Клод Жонэн.

Что касается возможных слияний(в хорошем смысле) на рынке, то тута честные панцаны отрасли настроены скептически. "На рынке больше некому сливаться. Независимых компашек, готовых слиться, не осталось. Возможно, произойдет другое - некоторые независимые компашки могут очутиться в скверный ситуации, вследствие того что что банки перестали выдавать им кредиты. Но я нихт фирштейн, с какой стати крупным компаниям приобретать нездоровые бренды. Я не вижу поводов для этого, - гонит Вальтер фон Кэнел. - Последние десять лет бренды переживали отменный рост. И в отрасль пришло навалом новичков, которые хотели заполучить польза от этого роста. Вот для них настало тяжелое время".

Берлин-Женева

Keywords: